Krisensicherheit von Unternehmen ist in Zeiten des massiven Wandels und der Häufung von Verwerfungen weltweit wichtiger denn ja.
Beispielhaft seinen für die vergangenen Jahre genannt: Ökologischer Wandel, Dieselkrise, E-Mobilität, Pandemien, politische Krisenherde, etc. 

Insbesondere in solchen Phasen gewinnt das vorausschaunende, frühzeitige und konsequente Handeln von Führungskräften eine neue Bedeutung.
Viele mittelständische Maschinen-/Anlagenbauer haben es versäumt, sich und ihre Geschäftsmodelle im Zuge der dynamischen Entwicklungen der vergangenen Jahre neu zu strukturieren und sich zügig auf die neuen Herausforderungen einzustellen. Häufige Konsequenzen waren und sind schmerzhafte Wettbewerbsnachteile und in der Folge oft finanzielle Schieflagen.

Überholte Geschäftsmodelle, schwache Führungsstrukturen, zögerliche Internationalisierung im Vertriebsnetzwerk, fehlende, falsche oder unzulängliche Vermarktungs- und/oder Markteinführungsstrategien, nachrangige Serviceorientierung, ein überaltetes und/oder wenig strukturiertes Produktportfolio, falsche Entwicklungsansätze (keine Standardisierung, Baukasten- und/oder Plattformprinzipien, produktübergreifende Synergienutzung), produktivitätsschwache Produktionsprinzipien, fehlende oder ineffiziente make-or-buy Strategien, fehlende Prozessoptimierung, unzureichende Organisationsstrukturen und/oder -prozesse sind die häufigsten Ursachen von schleichenden Krisen, die oft in erforderlichen Refinazierungsprozessen münden.

Das 2H.IM Tandem agiert als Umsetzungsteam in Restrukturierungen und Sanierungen, entweder auf der Grundlage von IDW S6 Gutachten oder erarbeitet Turnaround Konzepte auch selbst und setzt diese dann operativ um.

Basierend auf unserer Branchenerfahrung, führen wir im Zuge eines Engagements zuerst eine vollständige Bestandsaufnahme durch, analysieren die Ergebnisse sorgfältig, entscheiden im Team mit dem Auftraggeber gemeinsam und handeln in der Umsetzung schnell, konsequent und zielorientiert!

Erst nachdem alle Chancen und Möglichkeiten einer erfolgreichen Vorwärtsstrategie sorgfältig herausgearbeitet und analysiert wurden, entscheiden wir über weitergehende Restrukturierungsschritte!

Die Umsetzung monitoren und controllen wir regelmäßig. Je nach Projektkomplexität setzen wir einen Lenkungsausschuss ein und übernehmen dessen Leitung.

Unterstützung bei der Erstellung und Durchführung von Sanierungskonzepten nach IDW S6 Standard ist selbstverständlich.